为统一全体员工认识，贯彻执行好公司2015年工作部署，确保年度经营目标的顺利实现，2015年6月9日，泽科集团2015年度员工大会隆重举行。集团总裁、董事长分别发表讲话。

大会首先由泽科集团总裁吴健先生发言，吴总作了题为《过去 、现在、未来；成长、变革、发展》的讲话，从四个方面详细阐述与分析了公司当前形势以及未来发展之路：

一、2015年是公司的变革之年、突破之年、关键之年。房地产“白银时代”已然到来，供大于求的市场、利润急剧下滑等等，使得我们必须转型升级，苦练内功，强化管理，控制成本。走一条“产品创新，互联网+全面融入”的发展之路。

二、回顾过去，不平凡的成长之路。回顾公司2012年至2014年的经济数据，可以发现我们绝对数低，单位生产成本高；发展大起大落，不稳定等特点，使得企业的持续增长乏力，盈利及现金流状况都不容乐观。

三、面对现在，变革方向的举措。1、建立健全绩效考核体系；2、明确并优化公司、部门及各专业板块的组织架构和职责分工；3、强化项目发展中作用，加强财务的风险防控功能；4、优化并提高业务流程，即董事长、总裁权责明细、总裁授权管理体系以及调整业务审批流程，重构；5、改善办公环境，优化办公条件；

综上举措，公司上下全力以赴确保实现今年经营目标实现，让泽科成为有价值的公司！

四、展望未来，坚定信心，走上有质量、效益的发展之路。1、以每年实现20%以上的复合增长率为战略目标，在2018年底迎来泽科15周年的时候，销售规模实现50亿；2、依托正大集团打造服务于房地产主要业务的多元化产业；3、住宅与商业并重，持续开发并持有核心地段、核心区域的优质商业、物业；4、不做规模最大的公司，但一定要做效益最好的公司之一。

吴总坚定认为，只要我们全体员工众志成城, 打造一支高效专业、开放沟通、创新进取的团队和员工，通过完善的公司管理体系，泽科就能成为：有核心竞争力，有差异化，有优质资产，有质量效益，有稳定增长的“五有”企业！

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，只要我们坚定信心，携手并进，砥砺前行，泽科集团必将迎来更加辉煌的明天和未来！

在吴总郑奋人心的发言后，泽科集团董事长郑伟先生上台讲话，他首先肯定了吴总的讲话精神，对在吴总带领下建立一支高效专业化的团队信心十足。其后，郑董发表了情真意切的总结讲话：

一、泽科为什么要改革？

在当前房地场也进入“微利时代”，国际国内形式进入新常态的情况下，“改革”之路刻不容缓——只有凤凰涅磐、老鹰拔毛断喙，才能重获新生。，重新成为新的猎手。

“改革要有舍有得，改革要有情有义”，郑董提出改革必须要有突破思维，做到优胜劣汰，强练内功，用品牌、用质量、用精细化管理来面对危机。

二、尽快完善公司组织架构，建立全新考核体系。

完善公司规章制度以及管理流程，尽快完成“泽科集团标准化体系建设”，尽快优化完善薪酬福利体系。尽量拓展员工的专业技术平台，“能力有多大舞台就有多大”。

同时做到组织结构合理、分工明确、责任到人、奖惩斗硬，真正做到能者上、平者让、庸者下！打造一支以结果为导向的过硬队伍。

三、再次强调今年工作重心。

1、交房。以业主关系维护为重点。

2、实现全年经营目标：16亿销售签约，12亿销售现金回款，3亿净利润。

四、传递正能量，共同打造“正气、大气、志气、义气、骨气”的工作文化环境。

郑董的讲话真情真义，彰显大家风范，再次增强了泽科凝聚力、实现了思想统一。本次会议是公司在“改革创新”之年，为使公司向着更高更新目标迈进的关键时刻召开的一次重要会议，激发了全体泽科人为共同目标而不懈努力奋斗！号召全体员工坚定信心，开拓进取，攻坚克难！为全面完成公司的各项经营考核指标、为圆满实现公司全新战略目标而努力奋斗！